为(内部)客户提供价值,为实现“领跑”赋能加速

2023-03-08 11:23:25 浙江嘉欣丝绸股份有限公司 浏览次数 6130

为(内部)客户提供价值,为实现“领跑”赋能加速

 

37日下午,嘉欣丝绸管理工作会议正式召开。公司各职能部门围绕“为(内部)客户提供价值,为实现‘领跑’赋能加速”作交流发言,分管领导提要求,徐鸿总裁布置管理工作任务,周国建董事长作重要指示。

各部门以赋能公司经营发展为目标,结合集团年度工作主题和任务,围绕提供价值,阐述部门发展方向,提出部门提升方案,坚定优质发展路线,靠前一步、主动作为。坚决守住“专业、务实”两个底线,提升全局观和管理者思维,强化“夯实基础管理,实施创新突破、防范化解风险”三个保障,统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则,聚力推进“管理常态化、操作灵活化、服务深度化”三大升行动,锚定“走在前、干得实”,坚持守正创新、革故鼎新,奋力为集团第九轮发展开局助力。

徐鸿总裁在听取各部门发言后表示,管理工作是助推企业发展的关键,要做到为(内部)客户提供价值,需要不断思考部门存在的意义和能提供的价值;要为实现“领跑”赋能加速,就要以更高的目标,围绕优质发展全面提升。徐总强调,管理工作要善于思考、会找原因,强抓落实、重出成效;要养成迅速行动的工作作风,以高标准、严要求,咬定目标、全力完成;要持续推进“青蓝接力”,推动传承、学习、成长。

周国建董事长强调,2023年是困难与机遇并存,希望和挑战并存的一年,要不畏困难,沉着冷静,对可能出现的问题做好预案,不打无准备之仗。针对如何进一步提升职能管理工作,周董事长提出四点要求:

一要正确理解“服务”一词。所有部门是相互服务的,职能助力业务与企业,业务与企业反哺职能,目标是一致的。二要抓大放小,管理工作要学会做减法。减去重复项、减轻复杂度,提高工作效率。三要及时更新,与时俱进。对不适用的制度或者方式方法,要革故鼎新,立行立改。四要补短板。持续加强学习,多长促发展的硬本事,多练干实事的硬功夫,重视管理出效益。

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